To są linie warte trzymania pod ręką. Wklejasz je do rozmowy i podmieniasz [nawiasy] na własne słowa — bez ustawień, bez kodu. Działają na każdym nowoczesnym modelu rozumującym; moim punktem odniesienia jest Claude.
1. Daj „dlaczego” — kontekst ponad detalem
Jedno zdanie „oto po co pytam” celuje lepiej niż stos szczegółów krok po kroku: model łączy zadanie z właściwą wiedzą, zamiast zgadywać, o co ci chodziło.
Słaba wersja: „napisz maila do klienta o opóźnieniu”.
Wklej to: > Pracuję nad [większe zadanie] dla [dla kogo]. Potrzebują [co ma dać efekt]. Mając to na uwadze: [twoja prośba].
2. Powiedz, czego NIE robić — postaw granice
Zdolniejszy model chętniej działa z własnej inicjatywy; zdanie zaczynające się od „nie” trzyma go przy tym, o co naprawdę prosisz.
Słaba wersja: „rzuć okiem na ten problem i się nim zajmij”.
Wklej to: > Kiedy opisuję problem albo zadaję pytanie, twoim zadaniem jest ocena. Zrelacjonuj, co widzisz, i zatrzymaj się. Nie poprawiaj, nie wysyłaj, nie edytuj i nie usuwaj niczego, dopóki nie powiem «działaj». Rób najprostszą rzecz, która działa, i pomiń porządki, o które nie prosiłem.
3. Pozwól działać, gdy ma dość
Więcej namysłu nie znaczy lepiej: na modelu, który potrafi pracować minutami, bez końca ważone opcje przepalają czas na wybory, których i tak nie użyje.
Słaba wersja: „zbadaj wszystko i zrób pełny plan, zanim cokolwiek zrobisz”.
Wklej to: > Gdy masz dość informacji, żeby działać — działaj. Nie wyprowadzaj na nowo tego, co już ustaliliśmy, i nie opisuj opcji, których nie użyjesz. Jeśli ważysz wybór, daj rekomendację, nie wyczerpujący przegląd.
4. Każ udowodnić, że działa
„Gotowe i działa” to twierdzenie, nie fakt — ta linia każe je poprzeć wynikiem.
Słaba wersja: „gotowe i działa? super, dzięki”.
Wklej to: > Zanim powiesz, że coś jest gotowe, wskaż wynik, który to potwierdza. Zgłaszaj tylko pracę, którą możesz poprzeć dowodem. Jeśli czegoś nie zweryfikowałeś, powiedz to wprost, zamiast zgadywać.
5. Mów mniej, nie więcej
Krótka instrukcja steruje dziś tak samo dobrze jak wyliczanie reguł po nazwie, a odgrzany, przeładowany prompt potrafi pogorszyć odpowiedź.
Słaba wersja: „reguła 1: bądź zwięzły; reguła 2: używaj punktów; reguła 3: bez żargonu; reguła 4:…”.
Wklej to: > Prowadź wynikiem, trzymaj prostotę i zatrzymuj mnie tylko wtedy, gdy praca naprawdę tego wymaga.
Dwa ustawienia, jedno pokrętło
Nawyk 2 trzyma model w ryzach, nawyk 3 popycha go do przodu. To jedno pokrętło, nie dwie sprzeczne reguły — dobierasz je do sytuacji i nie wklejasz obu naraz.
- Za bardzo się wyrywa (chce poprawiać, wysyłać albo przerabiać, zanim go o to poprosisz) → użyj nawyku 2.
- Grzęźnie (w kółko sprawdza i waży opcje, których nie użyje) → użyj nawyku 3.
Dwa uczciwe zastrzeżenia
- „Udowodnij” to nawyk uczciwości, nie gwarancja. W prostej rozmowie bez narzędzi traktuj to jako dobry nawyk, nie dowód. Przy pracy o wysokiej stawce i tak sprawdź sam albo każ sprawdzić efekt w świeżej rozmowie, względem pierwotnej prośby.
- Zostaw człowieka na „tak” przy rzeczach nieodwracalnych. Te linie zdejmują nianię z pracy odwracalnej i wewnętrznej. Własną zgodę zostaw przy wszystkim, co zewnętrzne albo trwałe: maile do klientów, wydatki, publikacja, usuwanie, sprawy prawne i finansowe.