KONTAKT

Przynieś proces, transakcję lub wąskie gardło.

Rozmowę zaczynamy od konkretu, nie od slajdów. Im wcześniej pokażesz workflow, decyzję inwestycyjną albo miejsce, które blokuje wzrost, tym szybciej odpowiemy, czy mamy z czym pracować — i co warto zrobić w pierwszym ruchu.

Opisz swój przypadekZobacz usługi

ZANIM NAPISZESZ

Cztery pytania, od których zaczynamy.

Nie potrzebujesz briefu — wystarczą odpowiedzi na cztery pytania w mailu lub w notatce. To wystarczy, żeby pierwsza rozmowa była o pracy, a nie o przedstawianiu się.

  1. Jaki proces jest dziś bolesny lub co blokuje wzrost?

    Jeden workflow, jedno miejsce w organizacji, jeden objaw — wystarczy. Im konkretniej, tym szybciej widzimy, czy AI jest tu realną dźwignią.

  2. Jaką decyzję musisz podjąć — i do kiedy?

    Inwestycyjną, architektoniczną, operacyjną. Bez horyzontu czasowego trudno odróżnić rozmowę o strategii od rozmowy o pilotażu.

  3. Jakie dane i systemy są w grze?

    Krótko, bez audytu — co macie (CRM, ERP, hurtownia, dokumenty, repozytoria), co jest wrażliwe lub regulowane, czego brakuje. Mówcie też o długu — to oszczędza czas obu stronom.

  4. Jak wygląda sukces — co konkretnie chcesz zobaczyć po wdrożeniu lub po decyzji?

    Opis jakościowy wystarczy. Czy proces jest szybszy i lżejszy, czy decyzja jest obronna przed zarządem, czy zespół przestaje przepisywać dane między systemami — wybierz to, co naprawdę zmienia rok.

DLA KOGO PRACUJEMY

Trzy punkty wejścia — wybierz swój kontekst.

Private Equity

AI/IT due diligence i mapy tworzenia wartości w portfelu — czytelne dla zarządu i dla zespołu portfelowego.

Enterprise

Bezpieczne, nadzorowane systemy agentowe dla złożonych organizacji — z ładem i audytowalnością od pierwszego dnia.

MŚP i średni rynek

Praktyczne pilotaże automatyzacji o najwyższym zwrocie — dźwignia bez budowania własnego działu AI.

KANAŁY

Najszybciej — mailem albo na LinkedIn.

Dwa stałe kanały i jedna intencja: odpowiadamy zwykle w ciągu jednego dnia roboczego.

  • E-mail

    [email protected]

    Najlepiej z krótkimi odpowiedziami na cztery pytania powyżej — w treści maila albo w jednostronicowej notatce.

  • LinkedIn

    linkedin.com/in/adam-wszendybyl

    Dobre na pierwsze ustawienie kontekstu, krótkie pytanie albo wprowadzenie przez wspólną sieć.

Odpowiadamy zwykle w ciągu jednego dnia roboczego. To intencja pracy, nie zobowiązanie umowne — w okresach pracy z klientem odpowiedź potrafi zająć dłużej. Jeśli sprawa jest pilna, napisz to wprost w temacie.

Aurora Adam Wszendybył
NIP PL 5732606147
Himalajska 17/2, 50-572 Wrocław

CZEGO NIE OBIECUJEMY

Trzy rzeczy, których w pierwszej rozmowie nie usłyszysz.

Operatorski ton działa też w obie strony — wolimy powiedzieć, czego nie zrobimy, niż złożyć obietnicę, której nie da się utrzymać przy due diligence drugiej strony.

  • Nie obiecujemy magicznych liczb.

    Bez procesu i bez danych każda metryka jest fikcją. Konkretne efekty pokazujemy dopiero wtedy, gdy mamy mapę procesu, źródła danych i jasne kryterium sukcesu — wcześniej rozmawiamy kierunkowo.

  • Nie wyceniamy wdrożenia bez procesu.

    Wyceny „od ręki" zwykle znaczą: drożej, mniej i wolniej. Wycena przychodzi po krótkim zakresowaniu — kiedy wiemy, co realnie trzeba zrobić, kto utrzymuje system po wdrożeniu i gdzie kończy się nasza rola.

  • Nie zaczynamy od narzędzia.

    Nazwa modelu, framework agentowy ani konkretny dostawca chmury nie są punktem startu. Punktem startu jest praca, którą realnie wykonuje zespół, i decyzja, którą trzeba podjąć. Narzędzie dobieramy do tego, nie odwrotnie.

ZACZNIJMY

Napisz, gdy masz konkret.

Workflow, decyzja inwestycyjna albo wąskie gardło — z czterema odpowiedziami w mailu wystarczy, żeby pierwsza rozmowa była o pracy, nie o przedstawianiu się.

Opisz swój przypadek